新人培训计划

要解决什么问题

新人入职后，HR 和业务负责人往往只有岗位说明、零散 SOP 和「试用期 N 个月」这类边界，缺少可执行的分周安排：谁在什么阶段观察、练习、独立上手，以及每项任务怎样验收。手工排计划容易漏掉权限与安全操作的前置培训，或把目标摊成无关杂项。

技能如何工作

本技能以你提供的岗位目标、SOP、资源清单和试用期长度为事实边界，不静默编造缺失信息；缺项时会列出假设并标「待确认」。

典型流程：

1. 确认学习目标：围绕观察 → 练习 → 独立执行 → 复盘四阶段，不扩大到无关任务。
2. 拆解能力要求：从岗位目标与 SOP 反推每周应覆盖的能力点。
3. 生成计划与标准：输出分周培训计划、具体任务及对应验收标准。
4. 可执行性检查：以「关键权限和安全操作必须先培训后授权」为最终门槛，筛掉过早放权的风险项。

输出约定上，首段给出可执行结论，再展开计划与标准；判断附输入证据或来源位置；同时列出阻断项、风险项和下一步负责人，不把建议写成已完成动作。

适用边界

• 输入需至少包含岗位目标、SOP、资源与试用期长度；对个人信息、订单、商业数据等遵循最小披露。
• 面向中文场景下的企业新人培训编排，不替代法务、劳动合规或正式 LMS 系统配置。
• 不复制第三方 Skill 的文案或品牌，只处理本技能声明的培训计划生成任务。