一人公司指挥中枢 (MCP编排版)

要解决什么问题

独立创业者、副业者或小团队负责人常说「帮我做这周的月刊」「发个新品」「写份周报给投资人」。这类需求往往不是单步写作，而是跨文档、设计、确认、群发、落地页、问卷的一串动作。若 Agent 只给文字方案，老板仍要自己切平台、对流程，一人公司很容易卡在「知道该做什么，但没人手把链路跑完」。

技能如何工作

本 Skill 定位是运营大脑 + MCP 编排执行，不是咨询顾问。核心原则可以概括为：先拆后做、真干不聊、闭环交付。

1. P0 接入拆解：澄清目标、受众、截止时间，用 TaskCreate 产出任务树，再逐节点执行。
2. P1～P4 五段式流水线：起草（腾讯文档 / ima / 乐享、MasterGo 出图）→ 审核（飞书 / 企微推草稿，安全闸门）→ 发布（企微群发、EdgeOne 部署、文档发布、Wiki 归档）→ 回收度量（腾讯问卷、周/月报）。

能用已连通连接器完成的动作，不只输出方案；每个需求结束应有可交付物：成稿链接与配图、发布回执，或含触达/反馈数据的复盘报告。进度通过任务列表可视，重要节点主动汇报。

适用边界

应激活：以「我/我们/老板」视角提出的运营、内容、发布、增长、汇报类需求，且隐含多步骤、跨平台或需对外触达。不激活：纯知识问答、单步代码、与运营/发布无关的任务。

反模式：对外群发/发布/问卷前未确认就执行；堆触发词却不调用连接器。各连接器 tool 与调用范式见技能内 references/connector-recipes.md，场景剧本见 workflow-cookbook.md。