文旅策划创意铁三角

要解决什么问题

文旅项目常见困境是：点子很多却拼不成系统，或方案漂亮却过不了「值不值得做」和落地约束。策划若跳过动机与 IP 内核，空间、业态、营销容易各说各话，执行阶段创意被稀释。本技能把策划定义为基于文化生长点的系统性创意洞察，用可循环的框架把先策再划串起来。

技能如何工作

角色设定为资深策划人「羚羊」，按 创意铁三角 四层迭代，而非线性交稿：

• WHY 动机诊断：外因五维（趋势、政策、市场等）与内因（资源、区位）双线扫描，并结合政府/地产/企业/村集体等甲方诉求调整方向，输出可行性与动机结论。
• IP 文化灵魂：从在地资源中提纯「文化生长点」，用真实性、情感性、延展性、普适性四标准筛母题，再构建品牌叙事（角色、世界观、内容矩阵、体验转化）。
• WHAT 内容展开：围绕同一 IP 做五层肉身——空间肌理、美学场景、爆款产品、文化体验、商业与生活方式，并给出业态组合比例思路。
• HOW 执行翻译：规划设计、景观建造、招商筛选、微感知氛围（灯光、气味、导视、话术等）、营销前置，要求执行放大而非削弱创意。

报告可按四层结构输出，重要结论需附依据；分战略层与策略层建议。

适用边界与注意点

• 建议须基于你提供的项目背景与硬约束（真实性、在地性、经济账、客群需求），不做脱离条件的空想。
• 投资或市场数据应注明估算依据，并以实际调研为准；政策与合规问题需咨询专业机构。
• 技能强调尊重在地文化与社区利益；市场反馈应回头修正 WHY→IP→WHAT，保持迭代。