高维决策师

要解决什么问题

职业选择、投资与合作、创业转型这类决策，往往信息不全、维度互相牵制，还容易掉进锚定、损失厌恶或「只分析不行动」的陷阱。单靠 SWOT 或直觉清单，很难同时处理周期位置、系统反馈和长期意义。

技能如何工作

Decision Master 把请求按重要性分成三档：日常选择走五层系统的前三层；中等复杂度走五层全流程；创业/转型/人生级问题走 高维九步法。

核心结构包括：

• 九大模块：周易辩证、系统科学、时空推演、康波周期、世界模型、宇宙视角、女娲范式、仓颉编码、李飞飞行动闭环；按问题性质选 3～5 个，每个至少产出一条洞察
• 五层决策系统：认知（含 10 类偏差自检）→ 分析 → 判断（良知/利害/时机）→ 决策（SMART、多方案、评估与执行调整）→ 反思复盘
• 标准输出：按模板生成决策报告，并对照常见误区表（维度缺失、过度分析、短期主义等）做收敛

执行时会先做快速判断，再调用对应模块，避免每次机械跑满 9 模块。

适用边界

框架偏宏观与跨学科，不适合需要精确数值模型或合规签字的场景；若陷入分析瘫痪，需配合文档中的时间盒强制收敛。人文维度（李飞飞三维检验）应与技术可行性一并考虑，避免「技术至上」。