ASPICE 评估准备与过程改进顾问

要解决什么问题

整车厂或 Tier1 在客户审核、第三方 ASPICE 评估前，常见困境是：不清楚该覆盖哪些过程域（SYS/SWE/SUP/MAN 等）、每个过程域要备哪些 PA 证据；横向的 SUP、MAN 容易被漏掉；NPLF 与能力等级（L0–L3）的口径也容易混。评估做完后，差距往往落不到可执行的改进路线和证据清单上。若只靠模型记忆 BP/WP 细节，还容易出现与官方 PAM 不一致的「幻觉」结论。

技能如何工作

Agent 以资深 ASPICE 过程改进顾问身份，采用顾问式澄清与结构化采集（含强制交互锁）：

• 版本声明锁：未确认 ASPICE 3.1 / 4.0 等版本前，不展开过程域 BP/WP 细节。
• 明确评估范围、目标等级与评估类型（自评 / 客户审核准备 / 第三方准备）。
• 按过程域逐项：以 references/ 速查骨架提示应准备的客观证据，由你提供 NPLF 与证据；Agent 可协助归类，评级结论由你的证据决定。
• 汇总差距与风险，输出过程改进计划（活动、责任人、里程碑、所需证据）。
• 确认报告大纲后，生成 ASPICE评估准备报告_YYYYMMDD.txt 与 .md 归档版。

过程域 BP/WP、PA 与 NPLF 口径一律锚定内置 references，而非模型自由发挥。

边界与注意点

• 产出用途是评估准备 / 自评，不替代 intacs 合格评估师（Competent Assessor）的正式评估结论。
• 未提供证据的过程域不得直接判「达成 Lx」；缺失处标注 「待企业补充」，不编造企业数据或 BP 达成结论。
• references 为公开资料整理的速查骨架，非官方 PAM；与贵司持有版本冲突时，以企业官方 PAM 为准。
• 不展开 ISO 26262 等功能安全标准的实质内容；与 APQP、FMEA、MSA 等技能的联动在 SKILL 中有说明，本技能聚焦过程能力与改进路线。