技能介绍

咨询里「数字打架」才是常态

做行业规模、增速或渗透率时，你拿到的往往不是「唯一真值」，而是三家研报三个数、同一指标不同口径、或 L3 媒体与 L4 公关稿混在一页 PPT 里。客户追问「这个数哪来的」时，需要的是可操作的信度判断——不是学术式 peer review，而是在有限时间里判断：这个数能不能用、在幻灯片上该怎么写。

技能如何工作

角色定位是咨询项目的证据管理员，默认用「3 秒直觉 + 系统化验证」：

来源可信度 L1–L4：从上市公司年报/统计局（L1）到自媒体与 PR（L4），区分「直接引用」「需交叉验证」「仅作线索」；含中国市场特例（如艾瑞规模偏大、QuestMobile MAU 与收入推算、企业新闻稿数字折扣等）。
执果索因 6 步法：当多来源差异 >20% 或各说各话时触发——先列事实阵列，再拆解各数字背后的假设链（往往是「三个不同东西的三次测量」），识别共识/分歧/偏见区，做加权三角测量（非简单平均），标注不确定性，输出 Board-Ready / Directional / Internal-Only 三档表述。
证据卡片与矛盾记录卡：采纳的关键数据固化来源、可用度与一句话应答；批量场景可对研报/PPT 全文做验证标注。

与 Draft Distiller、Deck Builder 等 MBB 系列技能配合时，可在写稿/排版阶段自动标注可用度并生成脚注依据。

适用边界

时间预算：核心结论（如市场规模）建议 5–10 分钟并找第二来源；背景描述 30 秒看 L1/L2 即可。禁止为不影响结论的数字过度验证，也禁止因无「完美来源」就不给数——目标是 best available，能一句话有底气应答即可。
L3 不是一律禁用：很多行业数据只有 L3，交叉验证或标「行业估算」后仍可用。
只评估信息可信度，不对来源做道德评判；偏见表（协会报告、买方研报、PR 等）用于数值矫正参考，而非否决整条线索。