企业资金健康度评估报告

要解决什么问题

招商尽调、投资风控或供应商准入里，常见误区是把「融资多」「有诉讼」「扩张快」直接等同于资金链危机。非上市企业又往往没有完整财报，团队只能零散搜公告、被执行和招投标，结论难统一、也难写进正式报告。

本技能把角色固定为高级企业风险分析顾问，在「只使用公开、合法、可验证信息」的前提下，对目标企业做全维度资金压力研判，输出带压力等级与场景化建议的《企业资金压力评估报告》（含约 200 字前端摘要 + 完整 Word 结构）。

技能如何工作

分析按七阶段递进链条推进，避免浅层罗列：

• 基础与经营状态：企业画像、商业模式、股权与行业周期
• 现金流造血：上市公司走财报现金流；非上市用招投标、招聘、履约等替代信号
• 融资补血：股权/债权/并购与政府补贴，判断融资依赖度而非「融得多=危险」
• 债务与偿债：负债、质押抵押、担保；无财报时用被执行、诉讼、质押比例等替代研判
• 信用与司法：诉讼、失信、欠税、冻结等，并做强/中/弱风险信号分级
• 经营承压：招聘收缩、项目中止、中标下滑等与扩张是否匹配
• 定级与建议：八维加权评分（经营现金流 25%、偿债 20% 等）映射一至四级压力，并按招商、投资、合作尽调、供应商等 {report_scenario} 给出风控建议

报告内对不确定信息使用「可能、需关注、公开信息显示」等表述；非上市部分会明确财务数据局限性。

适用边界

• 不能替代审计或现场尽调；严禁编造财务与融资数据，也不得输出无依据的「必然断裂」或买卖结论。
• 强/中/弱信号分级是为了区分表象与本质：常规融资、普通诉讼、合理扩张不应被自动定性为危机。
• 完整正文依赖检索与公开披露质量；信息缺失时结论应更审慎，而非补数。