技能介绍

要解决什么问题

品牌经理或创始人在复盘时，常遇到「定位说不清、和竞品差在哪、该先改传播还是先改视觉」这类问题。公开信息不少，但缺少一套可对照的结构化框架，容易变成零散点评，难以落到季度动作。

本技能按品牌全案思路，把输入的品牌名称、行业、目标用户、竞品与当前困惑，整理成一份七层诊断报告：从资产盘点到增长建议，每层带分数与总结，便于跟踪健康度变化。

技能如何工作

触发词包括 品牌诊断、品牌定位分析、品牌体检 等。你补充基础信息后，模型会按固定模板输出：

L1～L6：品牌资产、竞争格局、用户洞察、定位、视觉体系、内容与传播；各层有「详细信息」条目与总结，并给出该层评分及理由。
L7 增长建议：按短期（1～3 月）、中期（3～6 月）、长期（6～12 月）列出可执行项，并附一条最核心的建议。
开篇有品牌健康度评分（满分 100）、优势、风险与一句总诊断。

报告要求「问题对应建议」：不宜只列问题而不给 L7 行动项；评分需说明依据，而非凭空打分。

适用边界

| 适合 | 不适合 |
|:----|:-------|
| 有公开信息的中小 B2C 消费品牌（新消费、餐饮、电商等） | 几乎无公开信息的初创品牌（信息过少，结论会偏保守） |
| 定位 / 视觉 / 内容 / 传播 / 增长策略层面的诊断 | 财报、供应链、组织架构等深度经营分析 |
| 基于公开信息推断竞争与差异化 | 精确市场份额（需付费数据源） |

B2B / 工业品牌的用户与传播逻辑差异大，不宜直接套用同一套 B2C 框架。多品牌横向对比建议一次只诊一个品牌；诊断结论宜作策略参考框架，不能替代专业市调。有内容积累后再做，或按季度复诊，趋势更有意义。