结构化市场营销计划

要解决什么问题

新产品上市、GTM 方案或年度营销规划，常见痛点不是「缺模板」，而是模块之间对不齐：目标写得很响，7P 战术对不上客群；预算和资源各说各话；评审时才发现缺少可衡量的控制指标。本技能把营销计划当成一条有先后依赖的文档流水线，而不是九段互不关联的填空。

技能如何工作

工作流分四步，核心是按模板与框架逐节生成完整计划：

1. 信息收集 — 确认产品/品牌、行业品类、目标市场、阶段、核心目标、预算周期与已有资料；缺失项可合理假设并标注。
2. 生成营销计划 — 加载 assets/marketing-plan-template.md，依 references/framework.md 撰写九大模块：执行摘要、情况概述、目标（SMART）、目标市场五维分析、三类价值主张、7P 组合、执行、控制、展示。
3. 质量校验 — 对照 references/checklist.md 检查逻辑闭环、目标可衡量、战术可执行、预算匹配与风险预案。
4. 输出交付 — 可按需输出 Markdown、PPT 或 HTML 交互页；若只需某一模块（如 7P），可单独输出。

撰写原则强调数据支撑（市场规模、竞品等需标注来源或「估算」）、目标→战略→战术→执行→控制 层层支撑，以及避免战略口号式空话。

适用边界与注意点

• 行业/产品关键信息不足时，技能会主动追问，不宜指望它替你做实地调研。
• 财务与市场规模类数字应标明依据；竞品分析以直接竞品为主。
• 计划面向可落地执行；若你只有模糊想法，需先补齐收集阶段的关键字段。