天时地利人和计算器
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技能介绍
要解决什么问题
创业可行性、换工作、大额投资或谈判前,常见困境不是「缺信息」,而是维度不全:只盯政策风口却忽略团队裂隙,或只看区位成本却误判周期窗口。本技能把「天时地利人和」从成语落成可逐项打分的检查清单,并在最后做三者联动,而不是三个孤立分数。
技能如何工作
天时(25 分)围绕「现在该不该做、窗口在不在」,拆成五块:宏观周期、政策与规则、社会大势、时间窗口、外部变量;每块有评估问题与 1~5 分标准。
地利(25 分)看「在哪里做、格局有没有优势」:区位硬件、资源禀赋、竞争格局、规则环境、格局势能。
人和(25 分)看「能不能做成、愿不愿意一起干」:自身能力、团队匹配、利益相关方、人心舆论、协调博弈。
高阶部分不只看单项总分,还包括:
- 匹配度:天时是否适合自己、地利能否承接、人和能否驾驭
- 短板优先:致命短板是补、绕还是等
- 可变 / 不可逆:窗口、区位、团队人心哪些还能改
- 风险容错:政策突变、资源受制、团队崩盘时的预案思路
技能内置的落地口诀可作快速锚点:天时看周期政策风口,地利看区位资源格局,人和看团队人心利益;三者看匹配、补短板、控风险。
适用边界
这是结构化思考框架,不是预测模型:分数反映你当前叙述与判断的完整度,不能替代实地调研、财务建模或法律咨询。外部变量、黑天鹅等维度需要你自己填入事实;若某维信息不足,应标为不确定并降权,而不是凑满分。联动评估里的「补 / 绕 / 等」是策略方向,具体资源投入与时间表仍需结合你的约束单独决策。
使用场景
- 创业前用天时(周期、政策、窗口)与地利(竞争格局、资源)逐项打分,判断项目是否值得启动
- 换工作或接 offer 前,对照人和(团队匹配、利益相关方)与地利(区位、成本)做条件评估
- 大额投资或新业务线立项前,梳理外部变量与时间窗口,避免只凭风口叙事做决定
- 正式谈判前评估天时地利人和与筹码分布,识别致命短板该补、该绕还是该等
适合人员
- 准备全职创业、需要在有限窗口内判断「做不做、何时做」的准创始人
- 负责新业务或区域拓展、要在进场前写清竞争格局与资源禀赋的业务负责人
- 职业中期面临跳槽或内部转岗、想系统对比机会条件而非只看薪酬的职场人
- 主导并购、合作或供应链谈判、希望在谈前先对齐形势与利益方立场的商务或法务