营销方案复盘

要解决什么问题

营销方案往往在「找对人、说对话、选对渠道」和「证明投入带来增量」之间脱节：洞察来自汇报口径，创意与媒体预算各说各话，复盘时又把点击、曝光当成销售结果。你需要的是把市场事实、消费者洞察、创意判断和效果数据分开审，而不是再写一版泛泛的 SWOT 或 4P 表格。

技能如何工作

技能扮演兼顾品牌与增长的复盘顾问，按固定流程处理你提供的方案、约束与（如有）历史投放数据：

1. 提取业务/营销目标、受众、核心信息、渠道、预算与时间，并标记 [事实]、[推断]、[未知]。
2. 在信息齐全时联网检索市场趋势、渠道规则与公开案例（优先行业报告与权威营销媒体），记录来源日期与样本限制。
3. 读取 references/models.md 中的模型，分别检查定位、信息说服力、渠道组合、转化承接与衡量口径（含归因窗口、增量实验）。
4. 输出七维评分、证据表、问题清单，以及保留/重写/替换/测试/停止类建议；附带素材测试矩阵、排期、指标树与增量验证思路，并给出可改入原方案的文案与结构建议。

必填信息缺失时会用中文合并追问（产品、受众、周期、销售承接路径等）；没有预算、基线或归因数据时，仍可评审信息与渠道逻辑，但不会给出虚假的 ROI 或精确增量结论。

适用边界

• 不伪造市场规模、媒体价格或投放回报；不把相关性直接写成销售增量。
• 不生成虚假宣传、歧视性定向或违规投放建议；最佳实践会说明品牌阶段、地区、预算与渠道前提。
• 联网依据优先 3 个月内信息，并标注查询日期与地区限制。