信创 IT 投标决策

要解决什么问题

信创改造、智慧政务、系统集成、云与网络安全类项目往往预算大、门槛杂、竞争格局不透明。团队常见困境是：公告链接发来后，没人能快速回答「该不该投、报什么价、开标现场会有谁」。拍脑袋决策要么浪费投标准备成本，要么在明显不利的标里硬碰硬。

本技能面向具体标的做投标决策，而不是泛泛查公告。它把知了标讯的历史招中标数据拉通，用可复核的数字支撑结论，而不是给一句「感觉可以投」。

技能如何工作

典型输入是一句带公告链接或项目标题的需求，例如「这个智慧政务平台我们该不该投？」。助手按五步工作流推进：

1. 解析标的：预算规模、标的物（如信创改造）、门槛与关键时间节点（get_bid_detail / search_bids）。
2. 采购方画像：该甲方历史采购节奏、预算区间、既有供应商格局（query_bids_advanced、get_company_partners）。
3. 竞争预测：预判可能到场的集成商，并逐家核对中标历史与客户关系（find_potential_bidders 等）。
4. 价格基准：同类项目金额分布、品牌历史单价，给出建议报价带（get_price_trends、aggregate_bids_advanced）。
5. 自家适配（可选）：结合你们公司历史业绩，评估相对竞争位置。

完整分析大约 12–25 次 API 查询（积分）；若你只要快速判断，可走精简模式（约 5–8 次）。报告按模板输出，结论置顶；完整模式下还可生成本地 HTML 报告。所有金额、公司名、次数必须来自 API，查不到的地方会标「数据缺口」并说明对置信度的影响。

适用边界与注意点

• 和 zlbx-bidding 的分工：只想搜公告、查公司档案、不做「投不投」决策时，应使用数据查询类技能；本技能专做单项目投标评估。
• 措辞与合规：报告只做基于公开数据的特征描述，推断用「信号 / 可能性」表述，不做定性指控；涉及真实企业与机关单位，需控制名誉风险。
• 计费与隐私：分析开始前会说明预计积分消耗；API Key 可与知了标讯系其他技能共用。自动注册仅在用户同意后进行，且只采集去重用的非身份设备特征。
• 结论之后：若建议投标且要写标书，可转介百炼®标书；若不建议，可用同类/临期项目搜索换标的。