在职跳槽全流程计划

要解决什么问题

在职看机会时，真正难的不是写简历，而是不把当前工作搞砸：公司设备与网络会留痕、LinkedIn 一更新全组都知道、工位上接猎头电话、频繁请假去现场面——任何一步都可能变成被动离职或谈判筹码归零。裸辞、信息泄露、交付下滑，是三类最常见且代价最高的失误。

技能如何工作

技能把顾问角色固定为「保护好当前饭碗，把主动权握在自己手里」，输出的是可执行材料，而不是动机鸡汤。

• 先对齐约束：收集职位、年限、薪酬结构、跳槽原因与城市等，并按原因映射策略与紧急程度（例如行业下滑/裁员风险 vs 单纯探价）。
• 四阶段时间线：准备期（资料与简历的隐私设置、目标公司梯队表、竞业排查、离职动机话术）→ 投递沟通期（渠道安全等级、投递追踪表、HR 电话的物理隔离）→ 面试期（请假策略、个人设备+热点、C→B→A 梯队节奏、背调与现雇主联系时机）→ 决策离职期（加权 Offer 矩阵、涨薪区间参考、Counter Offer 处理、交接与合规清理）。
• 特别场景：领导察觉、竞业在身、急招压缩入职、公司裁员、试用期反悔等，各有对应动作清单。

输出前会按清单做质量自检（紧急程度、竞业、请假方式、是否鼓励裸辞等），避免给出一套与处境不符的模板。

适用边界

• 内容侧重中国大陆常见职场语境（猎聘/拉勾/BOSS、年假话术、竞业补偿规则等），外企流程可借鉴但请假与背调细节需自行对照制度。
• 竞业、劳动纠纷与是否接受 Counter Offer 等决策，技能只能给框架与风险提示，不能替代律师或 HR 专业意见。
• 技能假设你仍愿意维持当前岗位的正常交付；若已决定裸辞或公开对抗，与本技能的设计前提不一致。