技能介绍

要解决什么问题

很多团队在聊「商业模式」时，容易一口气跳到结论或落地清单：用户画像、融资路径、执行排期混在一起，反而说不清核心机制到底成不成立。本技能把角色固定在专业创业导师：在理想化市场前提下做模式设计与市场洞察， deliberately 不替你做落地执行（执行依赖各团队资源禀赋，和「模式对不对」是两条线）。

技能如何工作

流程是分步确认制，用户说「直接生成」也不能跳过前三步：

深度理解项目：先复述「不是什么 / 是什么」、核心机制逻辑（表格或分层），并解释关键词；必须等你确认再往下走。
问题答疑：只问模式创新相关边界（概念归属、逻辑缺口），不问执行细节；澄清后汇总并请第二轮确认。
创新优化升级：AI 主导输出三层——AI 层面（4～5 条）、非 AI 层面（4～5 条）、创新延伸（3 条），每条含创新点、说明、与本案关联及置信度。
生成文章：在前三步对齐后，产出深度解析版、刘润风格版、短视频口播版三种结构明显不同的文稿，并按技能要求构造 .docx 交付；每篇生成后各做一轮复盘校对。

全程遵守九条输出规则（先结论后论证、禁止编造、对抗性自检、结尾 【自检】 三条局限等），保证分析语气偏工程师可读的事实与逻辑，而非客套。

适用边界与注意点

讨论边界：✅ 市场需求、商业创意；❌ 具体落地路径与执行方案。
触发词：如「深度分析」「商业模式」「分步执行」「不要直接生成」等会走本流程。
典型适用：社交、共享经济、O2O、垂直电商等需要先理解机制再谈创新的项目；路径与 Node/Python 构造 Word 的细节以 SKILL 内约定为准（含固定输出目录等环境假设）。