招商话术设计

要解决什么问题

招商沟通里常见两类翻车：还没确认对方是否适配，就先把收益讲满；或者讲解稿、FAQ 和筛选题各写各的，口径不一致，后续跟进时容易自相矛盾。本技能面向中文垂直场景，在你已有「项目模式、合作权益、门槛、风险」等业务事实的前提下，把它们整理成可直接用于一线沟通的交付物，而不是替你发明商业模式。

技能如何工作

流程按 SKILL 约定分四步，边界比较硬：

1. 整理业务事实：围绕「先筛选适配伙伴再讲收益」，不扩大到无关任务（例如顺带写品牌软文、通用销售培训）。
2. 识别决策缺口：以你提供的四类输入为事实边界；平台、时间范围、数量或格式若缺失，会列出假设，而不是静默补造数据。
3. 生成销售交付物：输出招商讲解稿、常见问答、资格筛选题中与你输入对应的部分，三者尽量共用同一套表述。
4. 负责人与下一步：最终门槛是「清楚披露成本、条件和不确定性」；输出里会区分阻断项、风险项和下一步负责人，不会把建议写成已完成动作。

输出结构上，首段会给可执行结论，再展开三类正文；每个判断尽量附输入证据、来源位置，或标为「待确认」。对个人、订单、未公开商业数据等，遵循最小披露原则。

适用边界与注意点

• 输入最低要求：必须能提供项目模式、合作权益、门槛、风险；缺项时只能假设并显式说明，不能当已核实事实使用。
• 质量门槛：先筛人再讲收益；成本、条件、不确定性要在话术里写清楚，而不是用模糊承诺带过。
• 需要示例任务或前后对比时，应参考技能包内的 references/example.md，本介绍不替代该文件中的样例。