互动问答商业计划书

要解决什么问题

融资路演、技术转化或对外战略说明时，商业计划书往往缺模块、数据口径不一致，或者从 Word 草稿硬改 PPT 导致逻辑断层。本技能面向「需要一份可路演、结构固定、能经得起追问的 BP」这一具体场景，而不是泛泛写几页介绍。

工作方式

核心方法是互动问答模式，按「循序渐进 → 引导式提问 → 验证确认 → 结构化输出」推进：

1. 你先给出项目描述、现有 BP 草稿或产品概述等任意起点。
2. 代理按必备要素清单逐模块追问，缺项会明确补全，不会跳过。
3. 信息收齐后先梳理完整框架与你确认，再进入 PPT 生成（文档中说明可配合 ppt-generator 技能）。

生成内容强制覆盖五大模块，缺一不可：

• 市场分析：TAM/SAM/SOM、竞争格局、客户画像、进入策略
• 可行性分析：技术 / 商业 / 运营三维度评估矩阵
• 财务分析：3–5 年收入与成本、现金流、盈亏平衡、LTV/CAC/IRR 等
• 人财物分析：核心团队、资金需求、资源配置与里程碑
• 风控分析：市场、技术、竞争、政策、运营风险及应对

最终输出对齐标准 15–20 页 PPT 结构（执行摘要、问题与方案、市场、产品与可行性、财务、团队与风控、附录），并内置竞争分析矩阵、可行性矩阵、财务预测表、风险矩阵等填表模板。

适用边界

• 适合从 0 到 1 搭 BP，或在已有草稿上按清单补洞、统一结构；不适合替代法务、审计或真实尽调结论。
• 财务与市场规模需要你提供或可验证的假设；代理会追问，但不会凭空编造核心数据。
• 文档提到可与商业模式分析、技术尽调、沙盘推演、投资路演等上下游技能衔接，但本技能本身聚焦信息收集 + BP 框架与内容组织。