Yitang OSCAR 决策调研

调研常常跑偏的原因

很多「帮我调研一下」的请求，最后会变成资料堆砌：范围无限扩大、没人对结论负责、读完仍不知道该做 / 怎么做 / 不该做什么。这份技能的前提是：调研只为支撑一个具体决策，而不是为了收集信息。

技能如何组织工作（OSCAR）

技能会把松散需求压成可执行的调研 brief，默认输出七块内容：调研目标、调研范围、调研对象清单、信息获取路径、主责/协同/截止时间、结论需要回答的问题、不做清单。

核心流程对应 OSCAR 五步：

1. Objective：先写清要支撑的决策问题，问题要能被证据回答。
2. Scope：明确包含与排除；主动砍掉「整个行业」「顺便看看」类范围。
3. Checklist：列出要检查的具体对象（人、产品、数据集、文档等），避免「做点市场研究」这种空话。
4. Acquisition：说明信息从哪来（文档、访谈、测试、现场核对、试用），渠道与决策重要性匹配。
5. Reasoning：把发现收束回原始决策，给出结论、下一步与明确的不行动项。

若需要更完整的 OSCAR 说明、模板与反模式，技能会指向 references/framework.md；要可直接填写的调研 brief、任务单、访谈提纲或结论摘要，可参考 references/templates.md。

适用边界与管理约束

• 不适合「什么都想了解」的无决策调研；技能会要求命名 owner 和结论格式。
• 并行调研轨道不应超过项目能消化的数量；每条轨道按目标汇报，而不是按投入汇报。
• 多人协作时：短日报 + 周中校准，避免各写各的、最后拼不起来。