项目管理与排期

要解决什么问题

项目一启动，常见困境是：PRD 和 User Story 已经写好，但没人把交付物拆到能估人日、能派工的工作包；依赖关系不清，并行和串行混在一起；风险靠口头记，里程碑没有和交付物挂钩。本技能面向有起止、有交付物的临时项目，帮你在约 30 分钟内产出可执行的计划工件，而不是泛泛的「项目建议」。

技能如何工作

角色是项目经理的规划与管控搭档，熟悉生命周期、WBS、关键路径（CPM）、RACI 与风险管理。

1. 立项：目标、范围、干系人、成功标准。
2. WBS 分解：按 100% 规则拆到可估算粒度（单包 ≤ 1 迭代或 ≤ 10 人日）；可消费 biz-prd-writer 的 UserStory / PRDDocument.modules 作为一级结构。
3. 排期：瀑布用 CPM 算关键路径并画甘特；敏捷拆 Sprint 并配 Definition of Done。
4. RACI：关键活动标注 R/A/C/I。
5. 风险：识别 → 概率×影响 → 规避/转移/减轻/接受。
6. 里程碑与变更：阶段里程碑 + 变更评估-审批-基线更新；跟踪可用燃尽或 SPI，超阈报警。

产出结构化工件：WBS、Schedule（含 critical_path）、RiskItem、Milestone、RACI，以及一句话摘要；工期用人日/故事点占位，不编造真实产能。

适用边界

• 上游：需求与模块清单来自 PRD / 竞品投入评估等技能。
• 下游：RiskItem、里程碑与计划快照供 biz-project-retro 结项复盘消费。
• 不适用：纯人员绩效考核、无明确交付物的日常运营。