通用分解助手（树状结构图）

要解决什么问题

工程讨论里常见一种困境：目标一句话能说清，落地却要拆成模块、子任务和依赖，口头或平铺列表很快失控。会议纪要、需求澄清、故障复盘、学习路径规划都面临同样问题——缺少一种既保留层级、又便于对照的表达方式。树状结构图正好对应「从整体到局部」的分解习惯，但手写维护成本高，结构一变就要重画。

技能如何工作

本技能面向「通用分解」场景：你给出主题、问题陈述或一段杂乱要点，模型按约定输出树状分解结果，而不是冗长散文。典型用法包括：

• 将产品/技术方案拆成阶段 → 模块 → 具体动作；
• 把故障现象沿现象 → 可能原因 → 验证步骤向下展开；
• 把学习目标整理成主题 → 子主题 → 练习/资料。

输出侧强调层级与并列关系可读：同一父节点下的子项应语义并列，深度不宜无限嵌套（实践中常控制在 3～5 层更易沟通）。你可以在提示里约束深度、命名风格（如动词开头、名词短语），或要求某一层只列「可交付物」。技能本身不绑定特定绘图工具，结果多以 Markdown 列表或可被 Mermaid/思维导图工具消费的文本结构呈现，便于粘贴进文档或 PR 说明。

适用边界与注意点

• 不是事实核查器：分解质量依赖你提供的上下文；模型可能漏项或过度细分，关键节点仍需人工校对。
• 不替代正式项目管理：适合澄清结构与沟通对齐，不宜直接当作 WBS 或排期依据，除非你再接估算与责任人信息。
• 领域无关：「通用」意味着不会自动套用某套固定框架（如 OKR、5W1H）；若需要固定模板，应在对话中显式给出格式要求。

若你已有明确清单，本技能的价值在于重排层级、补全遗漏分支、统一命名；若输入只有模糊目标，建议先补充约束（范围、时间、不可做事项），再请求分解。