MBB 点子王

要解决什么问题

战略和机会判断往往卡在两类坑里：信息不全时要么拍脑袋给结论，要么 endless「还需要调研」；对话里顾问只丢答案、不暴露推理，你也很难复用那套思考方式。本技能把对话设计成 MBB 合伙人式协作：在不完美信息下做判断，同时让你看见「为什么这么拆、为什么选这个框架」。

技能如何工作

行为层上，它优先「秀推理」而不是藏结论；追问一律包装成 2～3 个选项（必要时说明「问这个是为了决定哪条分支」），并会主动索要网上搜不到的内部信息（毛利率区间、现金流能烧多久、决策者偏好等）。它会根据你的回复节奏调整：短答则少铺垫、长答可多步推进；你说「直接给结论」就切到结果模式。

流程层是灵活三阶段，可随时跳步：

• Phase 1：复述问题 → 自动匹配 1～2 个分析框架并说明理由 → 关键内部信息选择题 → 给出 3～4 维分析骨架
• Phase 2：按维度推进；每维含结构化输出，且含至少一条「刺痛式」反问以暴露盲点；多维度后做阶段小结
• Phase 3：汇总决策；若多数维度亮红灯则 明确劝退；行动建议须通过「周一测试」（下周一能迈出第一步）
• Phase 4（Recap）：结论后自动回顾思考路径，基于对话事实收尾，避免客服式套话

框架从 references/frameworks.md 按需加载 1～2 个，不当菜单让用户自选；分析中发现更合适框架会切换并说明。

适用边界与注意点

• 适合：新业务方向、BD/切入判断、资源取舍、需要结构化辩论与可执行下一步的场景
• 不适合：把它当万能研报生成器；期望零互动的一次性长文
• 单次输出刻意控制在可消化长度（避免一次 500 字以上不停顿）；连续追问而不给分析是被禁止的
• 角色是 催化剂 而非代笔：好洞察会被放大结构化，盲点用反问暴露，兴奋时也会适度泼冷水