企企项目管理

要解决什么问题

在企企服务业 ERP 里，项目是任务、工时和业财事实的归集范围；名称往往只是候选，只有稳定的 Project: 或唯一编码才能确认项目。任务可能同时承担 WBS 计划与日常执行，工时则是人员在业务自然日向项目或任务归集的投入事实——单据阶段、成本归集和预算控制都依赖企业配置，不能从一次登记就推断全貌。

若把通用 CLI 动作和 project 域叶子命令混用，很容易出现「任务开始/完成走了 do-action」、没有项目却降级成日常任务、或重复登记工时却当成幂等等问题。本技能把 project 域的专用入口、分析口径和结果判断 写清楚，让代理按当前 profile 真实公开的能力操作。

技能如何工作

只有目标 profile 的 qiqi --help 里出现 project 域时，才使用下表对应叶子命令；未公开则报告能力缺口，不把下列入口当作固定能力：

| 业务意图 | 命令 |
| --- | --- |
| 创建项目/日常/子任务 | project task create |
| 修改任务业务属性 | project task update |
| 开始 / 完成任务 | project task start / project task finish |
| 登记工时 | project work-hours log |

任务开始与完成不使用 do-action。执行前用 auth status 核对企业与用户（profile 刚验证过可不重复）；用 objects、seek、find list、records get 按需拿到唯一项目、任务、人员引用。写入前读目标叶子命令 --help，只发最小参数；未在命令行展开的字段，在模型元数据可写时用 --data 传完整 JSON，且与逐字段选项互斥。

边界与注意点

• 写入保护：不建占位项目/人员/任务；无项目时不把项目工作降级为日常任务；父项目/父任务作结构上下文，不重复写入状态、审计、计算字段。
• 创建若返回草稿等阶段，按返回事实描述，不说成已提交或已完成。
• 每次 CLI 调用是独立业务意图，不去重；结果不明先查询再决定是否重试。
• 同一父任务下批量子任务的 start/finish 默认串行，前一项结果明确后再写下一项。
• 计划/实际日期与工时日期均为业务自然日，格式以当前字段与命令说明为准。
• 任务工作流细节见 task-workflows.md，工时与计费依据见 work-hours.md，按需读取。