户田 OPC 商业模式分析套件

要解决什么问题

技术成果转化或 OPC 辅导里，商业计划书往往信息分散：PESTL、SWOT、产品线与盈利模式混在叙述里，导师很难快速判断「模式是否说得通、缺什么、哪里和风险对得上」。本技能把商业模式可行性拆成可核对的数据与报告，而不是替 BP 写营销话术。

技能如何工作

模块一：解析与提取

• 支持 PDF、Word、纯文本；按维度从原文抽取 PESTL、波士顿矩阵（份额/增长率/产品线）、SWOT、商业模式画布九宫格。
• 每条信息带原文引用与页码/章节；找不到则标「未提取到」，严禁编造。

模块二：缺口与交互

• 按 P0～P3 排缺口（画布核心：价值主张、客户细分、收入来源优先）。
• 最多四轮、每轮最多 3 个问题（单问 ≤50 字），不给默认值；用户答不了则保留「待补充」。

模块三～六：分析与评分

• 输出 PESTL 汇总表、波士顿四象限（无明确产品线时可标注「【推断】」）、SWOT 及 S×O 等交叉策略。
• 九宫格九维各 1～10 分，有明确等级标准；综合 A～D 评级。

模块七～八：可视化与诊断

• 汇总九维分数，可配合 echart 技能生成雷达图（PNG）。
• 交叉识别风险点/机会点、改进优先级 P0～P2，并从 OPC 视角给出技术成熟度、知识产权、产品化路径等建议。

适用边界与注意点

• 输入质量决定上限：原文没有的数字与结论不会「补全」。
• 波士顿矩阵在材料不足时会有推断，报告中会标明。
• 表述遵守「去夸张」：避免无依据的「颠覆性」「全球领先」类结论；评分需有原文或用户确认依据。
• 可与产业链图谱、技术尽调、商业计划书撰写等技能串联，但本技能核心是分析与诊断，不是代写 BP。