100种可能

要解决什么问题

做项目策划、重大决策或创意发散时，常见困境不是「想不出点子」，而是选项是否穷尽：时间线只想到「明年」，利益相关方只想到自己，因果链停在第一层。遗漏的维度往往在事后才暴露成本。

本技能面向「需要把一件事拆到足够细」的场景：策划前的全景扫描、决策前的选项罗列、写作时的情节分支、研究时的假设推演。目标是用固定框架减少漏项，而不是替你做判断。

技能如何工作

核心机制是 12 大思考维度，每个维度下再拆 8～9 个细分角度，合计约 101 条思考切口（文档中表述为「100 种可能性 + 1 条赠送脑洞」）。

输入任意事物（项目、关系、产品方向等），按维度依次展开，例如：

• 时间：过去 / 现在 / 未来、短中长期、瞬间与持续
• 空间：位置、范围、内外、场景与环境等
• 主体 / 客体：谁参与、谁受益受损、直接对象与连锁后果
• 因果 / 程度 / 状态 / 方式 / 资源：触发条件、强弱梯度、正常与异常、路径与资源配置
• 情绪人性 / 规则：偏见、恐惧、合规与伦理边界
• 跨界脑洞：反向、置换、融合、极端假设等

每个角度对应一组示例问题与输出模板，引导模型在同一结构下填充分支，而不是随机 brainstorm。完整流程即：明确输入 → 按 12 维逐维展开 → 汇总为可能性清单。

适用边界与注意点

• 产出是可能性枚举，不保证每条都合理或互斥；需要你后续筛选、排序与验证。
• 维度表是通用思维脚手架，对极专业领域（如具体法条、工艺参数）仍需你补充领域知识。
• 角度数量固定，实际回答可能合并或略超 101 条，以「覆盖是否够广」为准，而非机械凑数。