产业进退战略决策

要解决什么问题

董事会或经营会里常会冒出「要不要进某个行业」「老业务要不要退」这类议题，但会议纪要往往停留在观点交锋，缺少可复核的事实、明确的决策问题和可比较的选项。本技能把产业进入或退出从口头讨论收敛成一份决策支持报告：先对齐公司与行业边界，再用当前公开资料支撑判断，而不是泛泛的行业科普。

技能如何工作

工作流大致分五步：

• 抽取战略议题：识别公司、现业、目标进入/候选退出行业、地域、时间跨度与决策责任人；材料含糊时标注为假设，并把讨论映射到管理学问题（如不确定性下的市场进入、资源型多元化、real options、交易成本、生命周期时点、退出壁垒等）。
• 定义决策问题：用一句话写清「是否在某市场、某时间窗内进入/退出某行业」，并列明备选（立即进入、试点、合作/收购、等待、维持、收割、剥离、分拆、退出等），在研究前先定评判标准，避免事后挑证据。
• 收集实时证据：通过检索公司披露、监管与行业统计、权威新闻等获取可溯源事实，标注日期；缺数据时写明证据缺口并用情景代替断言。
• 建模与打分：参考内置 frameworks.md，在市场吸引力、竞争强度、能力与契合、财务可行性、监管/地缘风险、执行复杂度、协同与期权价值、退出壁垒等维度上建透明评分表，说明权重与敏感性；进入侧含进入模式，退出侧含路径、沉没成本、利益相关方与时机风险。
• 成稿：按 report-template.md 结构输出，开篇给出建议与置信度，区分事实、假设、分析与管理层判断，并附未决尽调问题清单。

适用边界与注意点

输出目标是决策报告，不是行业全景综述；涉及价格、产能、监管、竞品动态等易变信息时，技能会倾向联网核对，并以会议材料与公开数据的冲突为情景输入。重要数字宜交叉验证；公司分部口径优先于笼统行业标签。