技能介绍

要解决什么问题

品牌或业务方往往手里只有品牌名、链接或一段自述，却需要在有限时间里得到有框架、有依据的判断：竞争格局在哪、定位是否清晰、机会点是否值得立项。纯聊天式建议容易缺信源、缺结构，也难直接给内部汇报用。

技能如何工作

本技能把定位理论、品牌资产模型、增长阶梯、波特五力、安索夫矩阵等经典框架与中国市场实战经验绑成一条流水线，默认姿态是先搜再问：根据输入类型（品牌名、官网/社媒链接、竞品类比、详细自述）自动判断核心市场，再按三层信源并行检索——财务与战略（年报、投资者材料）、行业与竞争（规模、竞品、格局）、消费者与口碑（评价与 UGC）。信息满足「做什么、卖给谁、竞品、位置、口碑」等自检项后，再按问题选用 2～3 个分析框架（如 SWOT、POME、商战/定位模型等），并展开分析路径，而非只贴结论标签。

报告结构覆盖市场扫描（含隐藏前提识别）、战略诊断、机会洞察（含 TAM/SAM/SOM 与财务影响量级）、执行方向与优先级；最终 Markdown 经自带 scripts/md_to_pdf.py（WeasyPrint）转为排版 PDF。写作要求专业但不端着，不确定处标注「基于有限信息」或「该信息暂缺」，不编造竞品细节。

适用边界与注意

分析默认依赖公开信息；若有内部调研、渠道或电商数据，质量会明显提升，技能会优先询问是否可提供。
核心市场不会默认中国，会按品牌创立地、营收重心与用户关注点调整检索与竞品视角。
子 Agent 联网策略在 SKILL 中规定了搜索/抓取优先级（如 WebSearch、360/搜狗等），环境需能执行检索与 PDF 依赖；过小或过新品牌可能需用户补充业务描述。