招标文档智能分析器
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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_e9af5021/bidding-analyzer。
技能介绍
解决的具体问题
投标文件编制常被招标文件结构、隐性废标条款、评分权重和企业材料匹配打断。bidding-analyzer 面向企业投标场景,把招标文本、预算、企业知识库 company_kb 和竞争材料 competitor_kb 组织成可复核的分析流程:先定位硬性门槛与采购需求,再输出准备事项、技术方案草案、风险清单和评分模拟,降低漏项与拍脑袋写方案的概率。
核心工作流
它按固定步骤处理输入:
- 招标解析:提取项目名称、预算/限价、截止时间、采购人、评标办法、资质业绩、保证金、密封递交等元数据,并识别技术参数、交付周期、验收标准。
- 清单生成:按资质/商务/技术/报价/流程管控拆解责任部门、交付物、前置条件和截止节点,缺失项标
[需人工确认]。 - 预算驱动方案:按预算区间映射篇幅与深度,逐条将采购需求映射到企业产品/模块,输出完全响应、部分响应或偏离说明,禁止用“略/同上”压缩核心章节。
- 风险与评分:提取废标条款、评分弱点和流程陷阱,按红黄绿分级;在启用评分模式时估算维度得分、短板和中标概率,并结合
competitor_kb生成竞争矩阵。
适用边界
该技能适合招标分析、投标准备和技术方案初稿,不替代法务、采购、售前或研发确认。涉及资质、财务、业绩、接口参数、案例与 SLA 时,仍需人工核对原始证书、测试报告和合同依据。若缺少 company_kb,输出会更多依赖人工补证,不能直接用于正式投标。
使用场景
- 投标经理在截止前把招标文件里的资质门槛、保证金和递交方式拆成责任清单
- 售前工程师根据 300-500 万预算,将采购需求逐条映射到公司模块并生成技术方案草案
- 投标负责人需要识别废标条款、评分弱点和流程陷阱,形成红黄绿风险清单
- 商务专员在评分模式下估算各评分维度得分,找出短板并给报价与差异化策略建议
适合人员
- 投标经理:在投标截止前需要把招标文件拆成资质、商务、技术、报价和流程清单
- 售前工程师:需要把采购需求逐条匹配公司产品并输出预算对应深度的技术方案草案
- 商务专员:需要分析评分办法、估算得分短板并给出报价策略与差异化定位
- 投标负责人:需要识别废标条款和流程陷阱,整理待人工确认的风险事项