她讲故事
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技能介绍
要解决什么问题
企业侧常见痛点包括：内训师队伍能力参差、行业竞赛缺系统辅导、新员工流失与融入慢、缺少可落地的职业发展体系。个人侧则集中在刚入职不知如何融入、销售或管理岗遇瓶颈想转型、对方向迷茫或担心「35 岁」后的路径——需要的是可执行的诊断与计划，而不是泛泛励志。
技能如何工作
触发后先做需求深度诊断：企业端从行业、阶段、员工痛点三维分析；个人端从职业阶段、核心困境、能力差距入手。接着区分企业/个人路径，再进入定制化方案与分阶段实施规划，并配套评估与跟进机制。
企业端可走多条分支，例如：
- 内训师培养：
好师多磨 TTT+好课多磨课程开发 - 竞赛辅导：筑基期 → 提升期 → 冲刺期三阶段
- 新员工培训：
岗位新兵变形记14 天蜕变营及三阶段培养 - 员工职业发展、沟通表达等体系化设计
个人端对应场景包括新员工 90 天适应路线图、职业转型（优化现状 / 转型突破 / 跨界探索）、晋升瓶颈能力突破、职业方向探索、职业中期第二曲线等。仓库内还提供 training-needs-analysis.py、competition-coaching-plan.py、career-diagnosis.py、action-plan-generator.py 等脚本，以及企业培训方法论、职业阶段、转型框架等参考文档，供方案生成时对齐结构。
适用边界与注意点
方案生成与优化依赖 OpenAI API；企业端需准备背景与培训需求资料，个人端需尽量具体描述现状与困惑。企业方案应贴合实际并带数据化成果指标，个人行动计划需具体可执行；竞赛辅导要落到训练任务与检验标准，职业转型需基于现实可行性分析，避免空模板或过度乐观/保守。
使用场景
- 制造业有数十名内训师要参加行业竞赛，需从规则解读、能力诊断到模拟演练的完整辅导方案。
- 制造企业新员工流失率高，要设计含14天蜕变营、三阶段培养与效果评估的入职培训体系。
- 电力企业多名内训师备战行业赛，需筑基期、提升期、冲刺期训练任务与竞赛日准备清单。
- 传统行业管理岗想转互联网且担心年龄与薪资，要基于现状的可行路径、风险控制与90天行动计划。
适合人员
- 企培或人力负责人，负责内训师能力提升、TTT 课程开发与行业竞赛系统备战。
- 制造或服务型企业培训经理，新人留存差，需把岗位新兵变形记类方法落成可执行培训与评估。
- 工作五年以上的销售或管理岗，遇瓶颈或想转行，要职业阶段诊断而非空泛鼓励的转型决策支持。
- 刚入职的应届生或职场新人，需要角色转变差距分析与分月行动清单以加速适应。
相关技能
将课程资料转为可授课、可提交、可修订的教学全案，支持大纲、教案、评价、AI赋能与创新报告生成。
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