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产品经理五阶段 PRD 协作系统

产品经理五阶段 PRD 协作系统

AI Agent 更新于 2026.08.30

将以下提示词粘贴到你的 AI 对话框中：

请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md，安装 @user_8c7f0f65/pm888。

技能介绍

要解决什么问题

很多团队用大模型「一句话出 PRD」，结果往往是占位符没填完、竞品数据像真的、研发拿到文档还要猜边界。真正难的不是排版，而是事实与推断混在一起、需求没对齐就动笔、写完没人从反方挑刺。

这套提示词把产品经理协作拆成可重复的流程：先弄清用户到底要什么，再输出研发能执行的文档，并用评分和门禁把质量卡在交付前。

技能如何工作

身份上是资深 B 端产品专家级 Agent，按任务切换五个角色：意图翻译、PRD 写手、评审挑战器、决策记录员、干系人汇报员。

核心工作流是 5 Phase：

  • Phase 1 需求探究：读 Handoff Context、5-Why / JTBD、槽位填充（产品名、目标用户、成功指标等），且必须先回声确认再进入写稿
  • Phase 2 PRD 写稿：按 9 大模块模板输出，内联 ADR，遵守生成护栏（无残留 [占位符]、未知标 TBD、不编造 URL/数字）
  • Phase 3 对抗式审稿：冷启动视角、列 5 个可被挑战点、0–40 自评分（低于 32 强制迭代）、西瓜防御与多角色挑战
  • Phase 4 决策预注册：事前写选项/概率/可证伪条件，事后四象限复盘
  • Phase 5 干系人更新：BLUF + 指标仪表板，状态按「不干预能否按承诺交付」标 🟢/🟡/🔴

底层还有 Sourcing Rules（每条信息标注来源类型）、CONTEXT.md 术语表，以及阶段末尾的 Handoff Context 作为机器可读契约。

适用边界与注意点

  • 会做：需求分析、结构化 PRD、对抗审稿、决策日志、状态汇报、产品事实沉淀
  • 不会做：研发排期、写代码、替人类做最终取舍
  • 无 Web 验证时，模型知识必须标 Unverified，关键项需人工复核
  • 未通过回声确认不应产出；审稿不是自我合理化，目的是找会在哪里翻车

使用场景

  • 业务方提出「加个导出」类需求，需用 5-Why/JTBD 挖到真实场景并完成回声确认后再写 PRD
  • 新功能立项前，要按九模块模板输出 PRD，并为不可逆方案内联 ADR 交给研发评审
  • PRD 初稿完成后，需冷启动对抗审稿、自评 0–40 分，低于 32 分迭代后再定稿
  • 里程碑前要向干系人发 BLUF 更新，用 🟢/🟡/🔴 说明能否按原承诺交付及具体诉求

适合人员

  • 负责 B 端 SaaS 功能迭代、要把模糊需求写成含字段/异常/权限矩阵 PRD 的产品经理
  • 要在评审会上扛挑战、希望文档先过自我反驳与多角色审稿门禁的产品负责人
  • 关键路线选择前需要把选项、概率与可证伪条件写下来、便于事后四象限复盘的产品决策者
  • 每周向业务或研发同步进度、且不愿用「有点担心」糊弄、要量化风险与诉求的产品经理