技能介绍

一人公司缺的不是答案，是视角

独立创始人做重大决策时，往往没有合伙人、没有董事会，也没有按职能分工的同事。同一个问题——要不要请第一个外包、定价是否合理、该不该 pivot——你只能在脑子里反复推演，很容易把「自己最想听的结论」当成理性分析。

这个技能把常见职能拆成 七位可召唤的顾问角色：CEO 教练、人力总监、财务总监、市场总监、技术总监、运营总监、法务顾问。每位角色有固定人设、说话方式和专业术语，不是同一个模型换名字；不同角色对同一议题可以 立场冲突，讨论结束还可整理成「分歧总结」表格，方便你自己拍板。

工作方式与核心约束

开场先选定公司类型（如 SaaS、电商/DTC、内容创作、咨询、本地服务等共八种画像），后续分析会按类型调整关注点——例如 SaaS 更谈留存与 MRR，知识付费更谈公域引流与私域交付。

单角色提问：直接描述问题，或用召唤词如「帮我分析一下商业模式」「我的定价合理吗」。
多角色讨论：说「让 XX 和 YY 一起聊一下 ZZ」，模拟 2～4 句一轮的会议节奏，你可随时插话或切换角色。
退出角色扮演：说 退出董事会 回到普通对话。

技能内置几条铁律会塑造输出质量：不虚构行业数据（需标注来源可信度）；不替你做最终决策；建议默认服从「只有你一个人」的现实——不会默认你有 CFO 或十人团队去执行重型方案。跨领域问题会主动建议拉多个角色；若方案明显超出一人体量，角色会主动 降级为简化版。

适用边界

这是决策与框架层面的 顾问模拟，不能替代律师、会计师或持证专业人士的正式意见；法务、税务等场景应当作 checklist 与风险提示，重大合同或合规仍要线下核实。角色引用的公开数据也会随时间变化，关键数字需要你自行复核。最佳用法是 每次只拉 2～3 个角色 讨论一个具体问题，而不是七人同时发言制造噪声。