产业竞争格局研究报告

要解决什么问题

地方做产业规划、园区定位或招商研判时，常见困境是：公开信息碎片化、区域对比容易停留在「企业数量」「政策口号」层面，结论难以支撑领导汇报与落地决策。本技能把「产业竞争格局」拆成可复用的研究流程，要求穿透表层指标，厘清梯队分工、生态成熟度与本地位次，并给出可执行的对标与竞争策略。

技能如何工作

顾问角色按 八阶段标准流程 输出《产业竞争格局研究报告》，分析链条为：产业边界界定 → 全国空间分布 → 竞争梯队划分 → 领先区域优势溯源 → 生态成熟研判 →（可选）本地位次与短板 → 分层对标 → 差异化策略。

核心能力包括：

• 产业与链条界定：明确国民经济行业归属、上中下游与核心技术环节，并按 focus_chain_segment 聚焦企业、项目或环节维度。
• 空间与梯队分析：梳理重点区域与优质企业分层，用六维评分（规模、龙头、创新、生态、资本人才、影响力）划分四档梯队。
• 标杆与生态拆解：对领先区域做十维优势分析；用十维生态评价区分成熟生态、龙头带动、单环节优势等模式。
• 本地与策略模块：指定 local_region 时补充竞争位次、短板、四类对标对象（战略/追赶/错位/合作）及分层竞争策略、补链招商与园区建议。

信息与表述受 强/中/弱支撑 分级约束：仅采用工商统计、名录、政府规划、项目公示、专利与权威报告等公开来源；禁止编造排名与规模，政策规划不得等同于现实竞争力。

适用边界与注意点

• 未指定本地区域时，报告侧重全国格局、梯队、标杆与生态，不含本地策略模块。
• 交付形态为完整 Word 报告；对话前端只展示约 200 字 报告总结 与下载链接，不展开全文。
• 不确定结论须用审慎表述，并区分可复制经验与不可复制禀赋，避免无依据的「全国第一」类断言。