技能介绍

要解决什么问题

很多 SWOT 停留在「四象限罗列」：优势劣势没有挂到关键成功要素（KSF）和对标对手，内部管理问题被误写成竞争劣势；机会威胁缺少证据，TOWS 和资源配置也缺少可辩护的排序依据。战略规划、业务取舍或汇报「一页 SWOT/TOWS」时，需要一份能经得起追问的底稿，而不是主观填空。

技能如何工作

本技能采用分层方法论，可按场景裁剪：

第一层：经典 SWOT + 博维纪律（含 KSF 锚定为强制前置），S/W 必须对标具体竞品且可量化
第二层：TOWS（SO/WO/ST/WT）把要素转成战略选项
第三层：David IFE/EFE 加权打分，量化内外部相对强弱
第四层：QSPM 在多个候选战略争资源时排序（AS 由项目组研讨，脚本只做算术）
可选：动态 SWOT（当下 vs 3–5 年）

输入上支持上游接力（internal-analysis→S/W、industry-research/macro-pest→KSF 与 O/T）或独立模式；已有证据标签的沿用，不重复编造。工作流为六步：第 0 步 KSF 与对标矩阵（不可跳过） → 识别 S/W/O/T → 可选 IFE/EFE → TOWS → 可选 QSPM → 交付物。

交付侧提供 Python CLI（--input / --output）：一页纸战略画布 SVG（零依赖）、以及 xlsx / pptx / docx（需对应库）。无 QSPM 块时画布会标明「未做 QSPM」。

适用边界与注意点

只想整理访谈 → 用 interview-insight；要 3–6 个月行动清单 → 用 biz-diagnosis；已知战略主题要画图 → 用 strategy-map
证据缺口须「停-问 / 停-降 / 停-删」：无事实支撑的条目禁止脑补进矩阵
无 web 权限时，O/T 不得凭印象写政策与市场，需资料或标【待核实】
docx/pptx 指定中文字体名；目标系统缺字体时仅样式降级，不中断生成