技能介绍

管评常见卡点

年度或季度管理评审往往卡在三件事：输入凑不齐（凭经验漏项）、评价只有结论没有依据（适宜性/充分性/有效性一笔带过）、决议写完没人跟（改进项无责任、计划与验证闭环）。本技能按 ISO 9001:2015 第 9.3 条组织方法，辅助从评审前准备到评审后跟踪，不代替最高管理者决策与签字。

三阶段如何推进

技能以资深质量体系专家角色工作，流程拆为三个阶段，且每阶段收齐信息后再交付该阶段正式文档（txt + md，可打印）：

阶段 1（准备）：按固定提问清单收集审核结果、顾客反馈、过程绩效、纠正措施、体系变更等评审输入；产出计划、议程、输入汇总与体系三性初步分析。
阶段 2（会议）：整理会议纪要、评审结论初稿与改进项清单。
阶段 3（闭环）：生成管理评审报告、改进措施跟踪台账与评审闭环总结。

交互上有一条硬约束：每次只问一个问题，且每题包含「要什么信息、用途、常规来源」三要素；问题顺序与清单内容不可随意改。缺真实数据时可用内置小样本生成演示文档，并标注「演示数据，待企业补充」。

边界与联动

仅提供组织方法与报告模板；IATF 16949 等补充输入以「待企业补充」标注，不接入企业业务系统。
可与 internal-management-audit（内审结果作输入）、external-audit-response（外审发现与管评输入同源）通过结构化 JSON 文件衔接，不跨系统直连。