会议决策放大器

会议里缺的不是日历，是决策定义

多数会议议程只有一个标题，却没有回答三件事：要做的是什么决策、做成决策需要什么信息、什么条件下结论会站不住脚。CIPD 2023 的元分析把「目标清晰度」列为对会议有效性影响最大的可干预因素；腾讯会议能定时间、定人、发链接，但不会帮你把模糊议题收成可验证的问题。

技能如何工作

本技能基于认知放大器 v5.1 的会前阶段，把「定义 → 搜集 → 更新」压缩成可执行的会议准备包，典型路径如下。

Step A：议题定义

• 第一性原理拆解：把议题拆到可量化信号（类似问诊要测体温、血压）。
• 芒格条件变量：标出「方法在什么条件变化后会失效」的边界。
• 决策标准：会前就写清「满足什么条件选 A、什么条件选 B」。

Step B：证据地图

• 对每个标记为未知的信号，列出需搜集的证据，并按 P0/P1 区分会前能否拿到。

历史遗留扫描（可选，依赖 tmeet 与历史会议数据）

• 回溯约 90 天相关会议，检查未解决事项、决策条件是否逼近失效阈值、以及「下次再聊」却从未深入的讨论断层。

Step C：参会人洞察（可选）

• 对接腾讯会议相关能力，辅助判断谁有经验、有哪些关联纪要——未安装或无数据时会跳过，不影响 Step A/B。

边界与原则

• P0 数据缺失不等于取消会议，但应把目标从「拍板决策」降为「信息同步」或「问题定义」。
• 本技能只帮你搭决策框架，不替你选方案；站会、纯传达、团建等不需要决策框架的场景不必强行套用。
• 单次会议建议聚焦 ≤3 个议题；条件变量在环境大变时应重新跑议题定义。