首席体验营销官专家团
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技能介绍
要解决什么问题
客户体验、服务设计、营销增长和经营决策往往缠在一起:目标含糊、职能割裂、结论缺少证据、方案难落地。单个「万能顾问」容易直接给答案,却跳过了北极星目标、问题拆解和可验证假设。
YourCXO Expert Team 面向这类跨职能任务:把模糊需求收敛为可决策的结构化输出,而不是一次性问答。
技能如何工作
包内是 1 个总包入口(本技能)+ yourcxo-orchestrator 总控调度 + 9 个专业专家,按任务类型路由:
- 澄清与洞察:
yourcxo-chief-consultant定北极星与问题结构;yourcxo-customer-discovery-expert从访谈与行为数据区分事实与内部臆测。 - 体验与增长:
yourcxo-service-designer做旅程、触点与服务蓝图;yourcxo-strategy-growth-advisor诊断瓶颈与增长/复购路径。 - 指标与 ROI:
yourcxo-metrics-architect设计指标树与验证计划;yourcxo-roi-strategist做成本收益与敏感性分析。 - 证据与交付 QA:
yourcxo-evidence-auditor、yourcxo-theory-distiller、yourcxo-delivery-qa-reviewer审查证据等级、萃取方法论、审阅报告可执行性。
推荐流程:先确认北极星与约束 → 单一领域直路由对应专家,多领域由 orchestrator 分诊与消解冲突 → 对关键结论标注事实/假设/证据缺口 → 交付含方案、风险、验证计划与下一步行动。
适用边界
不适合纯百科解释、无业务场景也不愿补充约束的轻量问答;也不应在无数据、无假设说明时输出「确定性」商业结论,或伪造引用与用户反馈。法律、医疗、投资等需持牌意见的高风险判断不在本包职责内。遇到边界时应说明限制,并给出需补充的信息或更轻量的处理方式。
使用场景
- 酒店或文旅项目要梳理从预订到离店的服务旅程与关键时刻,并产出服务蓝图和优化优先级。
- 手头有访谈、JTBD 或行为数据,需要从材料中区分客户事实与内部判断,并列出待验证假设。
- 会员或订阅业务要设计复购、留存或推荐的增长路径,同时定义北极星指标、指标树与度量口径。
- 对外方案或咨询报告定稿前,需要审查证据强度、未验证结论以及行动项是否可落地。
适合人员
- 负责客户旅程与服务蓝图的产品或体验设计师,要把跨职能诉求收成可验证的 MVP 与优化路径。
- 增长、会员或商业化负责人,要在预算与人力约束下排定举措优先级,并写清 ROI 与敏感性假设。
- 向客户交付报告或方案的咨询顾问,需要第三方视角做结构、证据链与行动性审阅。
- 业务负责人或 GM,在投入体验或营销改造前需要明确北极星目标、指标验证计划与回本判断框架。