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摸清客户采购底细

摸清客户采购底细

企业运营 更新于 2026.08.29

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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_a15e4142/client-background-check。

技能介绍

拜访前缺什么

销售或 BD 上门前,最难的不是讲产品,而是不知道对方最近在招什么、预算大概什么量级、现有供应商是谁。泛泛介绍很难对上采购节奏;若能把公开招中标记录串成一份可追溯的情报,对话才能落在对方正在花钱的事上。

技能如何跑通背调

给一个公司名(或两家做对比),技能会按固定工作流调用知了标讯 API,而不是凭印象写报告:

  • 定位主体:简称、模糊名先落到唯一企业,多候选时让你确认,不猜。
  • 画像与生态:注册与行业信息、业务词云,以及客户/供应商双视角的合作关系。
  • 中标与竞对:近 2–3 年中标数量、金额、地区与代表项目;再用投标重叠推算真实竞对并做轻量画像。
  • 公开风险(附链):官网、新闻、涉诉、行政处罚等用 WebSearch 补充,只陈述并附来源,不做定性指控。
  • 联系人(按需):默认不查;需要时额外计费,展示形态按账户权限原样输出(含脱敏规则)。

产出为对话版报告,并可生成可分享的 HTML;结论前置,判断后附数据支撑。单公司深度约 10–18 积分,双公司对比约 20–28 积分,开始前会预告消耗。

边界与注意

  • 输入物是公司才用本技能;若给的是具体招标项目/公告,应走投标决策类技能;纯搜公告、挖行业线索则另有对应工具。
  • 查不到的信息会标为数据缺口,不等于「没有」;金额、次数、公司名均来自 API,并标注时间范围。
  • 与 zlbx-bidding、zlbx-bid-decision、zlbx-opportunity-radar 共用同一 API Key 与积分钱包。

使用场景

  • 已定下周拜访某市大数据局,需先整理其近两年采购品类、预算量级与在册供应商名单再定会谈议题
  • 目标医院是潜在大客户,要查清过去两年中标记录与主营采购方向,避免上门只做通用产品介绍
  • 入围前需审查某安防工程公司的履约与中标分布,用公开招中标记录佐证实力而非口碑
  • 要把本公司与指定竞对做双公司对比,弄清中标重叠、共同客户与地区盘面上的差距

适合人员

  • 负责政企或大客户销售的 BD,拜访机关、医院、国企前必须摸清对方采购习惯与现有供应商格局
  • 选型委员会成员或采购协办人,要在招短名单前用中标与合作关系记录审查候选供应商履约与竞争暴露
  • 客户成功或续费经理,需弄清重点账户当前深度合作的集成商/总包,以便制定替换或共存策略
  • 竞争情报或市场分析岗位,需把一次性背调固化为对重点竞对「新增中标与客户」的周期性增量监控