管理体系整合

问题背景

不少企业同时持有 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、ISO 27001 等多套管理体系。各体系在「组织环境—策划—运行—评价—改进」等条款上高度重叠，但文件、审核与日常执行往往仍按体系拆开维护，容易出现重复编写、重复内审与口径不一致。

技能如何工作

本技能面向「多体系整合优化」意图，把流程拆成四段，在对话中逐步完成：

1. 管理体系录入：根据你提供的制度文本、ISO 条款或企业内部标准，按固定结构提取核心要素、子要素与关键要求，并识别与预置框架的对应关系。
2. 要素映射：在两套或多套已录入体系之间建立映射，区分 等同映射、包含映射、交叉映射与 独立映射，输出可确认的映射关系表。
3. 兼容性分析：从重叠度、独有要求、潜在冲突与整合空间等维度生成分析报告，并给出整合优化建议。
4. 体系文件生成：按目标产出 Markdown，例如 整合手册、程序文件清单、要素对照表、差异分析表。

预置框架覆盖质量管理（ISO 9001:2015）、环境（ISO 14001:2015）、职业健康安全（ISO 45001:2018）、信息安全（ISO 27001:2022）、食品安全（ISO 22000:2018）、能源（ISO 50001:2018）等常见 ISO 结构，便于从标准号直接对齐要素。

适用边界

• 纯自然语言处理任务，无外部脚本；分析基于预置标准框架，落地前需结合企业实际调整。
• 录入信息越完整，映射越可靠；生成物为模板级 Markdown，需自行细化与审批。
• 会话结束后体系数据不保留，需要持久化时请导出生成的文件。