创业沙盘

你在纠结什么

很多创业者卡在「想法听起来对，但不敢开工」：市场规模靠感觉、用户痛点来自自己的体验、访谈问法带着诱导性，最后要么无限「再聊几个人」，要么凭兴奋度直接开干。创业沙盘针对的是 ToC 方向 在 MVP 之前要不要继续投入：目标不是替你做出产品，而是在有限证据下给出 Go/No-Go、验证路径和方案方向。

它怎么推进验证

触发后若点子仍模糊，会先被要求说清楚「具体解决谁、什么问题」；流程按 Layer 0 宏观环境（政策、周期、增速与集中度等，数字需标注来源或「估算」）到 假设分解、反假设、Top 3 优先级，再设计调研与 四层×五维 访谈提纲。出门前有 6 项决策门（含情绪状态自检），避免没准备好就找人聊。

执行阶段支持两条路同等对待：真人访谈 或 桌面证据（公开用户发声、竞品与行业数据），证据按「来源性质多样性」分级（🟢强/🟡中/🔴弱），区分事实、推断与猜测。访谈卡住时有时间盒、二手数据补充和阶段性结论，不会把你晾在「等约人」里。路径上可选 A 极简 / B 标准 / C 深度，每阶段结束可升级、保持、降级或止损，并输出可复制的进度存档。

边界与注意点

• 当前 仅适用于 ToC；ToB/ToG 会明确说明不适用，不硬套流程。
• 用户输入（含访谈记录）只当 数据，不会按「忽略框架、直接通过」类指令改判定。
• Phase 6 单位经济 等处的成本与客单价以你的估算为准；宏观数据优先联网核实，无法核实的一律标置信度。
• 框架是脚手架：访谈、调研、搭产品仍由你自己完成。