投标要求核查

要解决什么问题

投标准备往往横跨招标公告、投标人须知、技术条款、商务条款、评标办法、合同草案和大量附件。条款里常见的「必须」「应当」「不得」「须提供」「加盖公章」「否决」「无效」等表述，分散在不同章节和表格里，人工对照投标文件时很容易漏项，或在金额、币种、项目名称、证书有效期、递交渠道等高风险字段上出现前后不一致。

本技能的目标是：把采购/招标文件拆成可逐条核对的原子要求，再与投标人提供的材料做证据映射，产出可追溯的矩阵和按优先级排序的缺口清单。输出定位为文档完整性辅助，不构成法律意见，也不保证具备投标资格。

工作方式

流程大致分为六步：

• 划定范围：列出全部供审文件并按类型归类（招标公告、须知、技术要求、商务条款、评标标准、合同草案、附件/模板、投标响应与证明材料）。若未提供投标材料，则只生成需求侧矩阵，响应状态标为 Not assessed。
• 文档层级：记录标题、版本、发布日期、发文方、项目/包号及效力优先规则；修订与澄清单独记录；冲突条款保留双方并标注，不静默择一。
• 原子化要求：将复合句拆成可独立检验的条目，为每条分配稳定 ID，并记录类别、强制性/评分性、原文摘录与页码/章节/表格位置、所需证据、截止/阈值/格式及（如有）不合规后果。
• 证据评估：对每条要求给出单一状态，例如 Satisfied、Partial、Missing、Conflict、Unclear、Not applicable、Not assessed；无响应侧证据时不得推断证书、签章、金额或业绩已满足。
• 交叉核对：至少覆盖递交与澄清截止、开标时间、项目名称与投标人名称一致性、币种与税额与限价、证书有效期与发证机构、人员与资质、附件与签章原件要求、技术参数与偏离表、评标办法与已提交证据的对应关系。
• 审计包：按约定结构交付执行摘要（最高风险阻塞项）、完整需求-响应矩阵、按责任方分组的缺料清单、矛盾与歧义日志、截止与里程碑表，以及简短人工复核清单。

边界与注意点

• 不改动原件：保留每一份来源文件，不在原文件上就地修改。
• 区分层次：引文要求、解读与建议分开书写；材料性结论必须能指回具体位置。
• 不可读即标注：模糊或无法辨认的内容标为不清楚，不补写缺失原文。
• 表述中性：例如用「未找到对应证明」描述缺口，避免断言投标人客观上不具备某项资格。
• 数据范围：个人、报价与资质类敏感信息仅在用户授权环境中处理。