社区治理案例撰写

要解决什么问题

社区治理材料里常见两类文本：网格事件案例（以「事」为主，讲清怎么解决问题）和社区治理项目案例（以项目为载体，呈现全过程与成效变化）。实务里容易写成活动流水账、口号堆砌，或只堆场次数据，读不出可复制的方法；若还要对接质效评估，还需能回答公益产品法里的 A（拟改变谁）、X（用什么技术体系）、B（留下什么可持续产物）——很多稿件在这三点上含糊。

技能如何组织撰写

本技能以 SPORT（背景—冲突—行动—结果—思考）为叙事骨架，并用丹·哈蒙八步故事圆环做叙事质检：缺口（Need）驱动推进，结尾回到原问题并完成转变（Return + Change）。网格事件案例走 SPORT 五段；项目案例在 SPORT 之上扩展八板块文档结构（标题、摘要、背景、解题思路、主要过程、成效、反思、参考文献），过程部分强调「人是核心，事是抓手」。

撰写按 7 步流程推进：

• 判定案例类型、读者与公益产品六大类型（基建、慈善、文化、社会服务、治理、公共服务对接）
• 用选题模板锁定 Need，搭提纲并用八步圆环自检是否闭环
• 初稿阶段落实明暗双线、画面感与人物视角，并在背景/过程/成效中标注 A / X / B
• 成效分两层：活动数据佐证 + 公益产品五层层次判定（主要成效）
• 经验从手、脑、心、模四层提炼，最后对照质量自检清单定稿

配套参考文档覆盖 sport-storytelling.md（故事化与圆环拆解）、governance-structure.md（板块规范与排版）、axb-evaluation-guide.md（层次判定与误区对照）。

适用边界与注意点

• 网格事件案例侧重 SPORT 中的「事件案例」，与以「人」为核心的「网格故事」不同；若重心是人物成长与情感线，宜提升到项目案例层级。
• 案例须满足四要素：真实发生、典型代表、问题与解决闭环、总结反思；慈善类项目不宜拔高层次，需诚实写局限。
• 文档/提示词采用 CC BY-NC-ND 4.0，禁止商业使用；商业授权需联系作者。