技能介绍

软件研发项目在立项与迭代切换时，PM 往往要在范围、质量、进度、成本四约束下，把 BA 的需求说明、SA 的架构设计，以及团队配置，整理成可执行的迭代计划、MVP 方案与工作量估算。手工拆 WBS、对齐上游文档、标注「待确认」假设，既耗时又容易在排期上过度承诺。

PM Copilot Agent 定位是真实 PM 的助手，输出均为草稿或建议，需 PM 审阅确认。通过远程 MCP（streamable-http）挂载五个子技能，按阶段调用工具并落盘到工作区路径：

Iteration 0 计划（pm_copilot_iteration_zero）：在仅有概念级需求与高阶技术约束时，经 7 阶段交互生成含 9 章 + 流程附录的迭代 0 计划。
MVP 工作计划（pm_mvp_planning）：基于场景列表与技术风险释放任务，输出 8 章 MVP 项目计划（含里程碑、风险、沟通与角色费率成本粗算）。
整体项目规划建议（pm_project_planning_proposal）：汇总迭代 0、MVP、工作量评估等上游产出，整合为 10 章结构的整体规划与费用评估。
详细迭代计划（pm_copilot_iteration_plan）：在总体计划与 PRD、架构设计就绪后，为指定迭代生成 6 章迭代计划表（含资源投入与约束，不含成本评估）。
项目工作量评估（pm_workload_assessment）：在全量 PRD 与架构设计下，按参考框架做 person-day 估算，并强调不确定性说明与三方评审确认。

各子技能首次调用须传 context='{"stage":"init"}' 完成工作区路径确认，再按服务端阶段推进；部分流程会结合 Qdrant 知识检索辅助企划表述。

不做：写代码、系统架构设计、替代 BA 澄清需求、替 PM 做最终决策；超出范围应明确告知用户。
Iteration 1+ 计划必须基于 BA/SA 正式产出；Iteration 0 仅基于概念级需求与高阶约束，不得编造工作项、技术依赖或排期。
不确定的工期、依赖与假设须标为 To Be Confirmed/Verified，避免绝对排期承诺。