腾讯HR小故事生成

要解决什么问题

内部宣发、雇主品牌稿和年度 HR 复盘里，常见素材是项目复盘、口语转述或零散案例：信息不全、结构松散、容易写成口号或黑话堆砌。读者（员工、HR、候选人）需要的是「一个具体事件 + 一项实践 + 一种价值观」，而不是产品说明书或情绪软文。

本技能把任意粗糙输入收敛为腾讯 HR 内部常用的 「HR 小故事」 叙事：日常、克制、客观，并严格套用 SCSR 四段式（背景与冲突 → 决策困境 → 动作与锚点 → 结果与影响），输出可直接用于公众号、内部论坛或汇报材料。

技能如何工作

信息完备性优先：若缺时间、问题、决策点、具体动作或可量化结果，会按优先级追问（动作与结果为必问项），避免硬写半成品。

写作流水线大致为：

• 将素材归入四类母题之一（专业 / 服务 / 伙伴 / 招聘），定调性与选材角度；
• 按「价值观短句 + 破折号/冒号 + 实践/产品名」拟标题，并自检是否脱离产品名仍能成立；
• 按 S → C → S → R 铺陈，每段 3～6 句；背景段用时间点与关键数据揭示问题严重性，冲突段至少呈现一种「省事但不对」的备选方案，动作段聚焦 1～2 个具体抓手，结果段用可量化事实收尾并带一项延展（复用、推广或迭代）。

成稿后会对照 避坑清单（啰嗦、黑话、复杂揉捏、口号结尾、情绪词、正文内「一是二是」式罗列等），默认字数 380～500 字，上限 600 字。

适用边界与注意点

• 技能描述的是 叙事风格与结构规范，不替你发明未提供的业务数据；你给出的数字与术语会尽量保留。
• 一篇故事只承载 一个核心动作；多线并行应拆篇，而不是塞进一段 SCSR。
• 正文中避免段落内列表式编号（如「首先 / 其次 / 最后」）；多点信息用连词或分号合并叙述。
• 若需要公众号排版、PPT 或 Word 等格式，可在成稿后另行说明转换需求。