精益六西格玛项目立项书生成

立项书卡在「格式对、内容空」

黑带/绿带项目在 Define 阶段要交 Project Charter（项目章程）：问题怎么写才可被测量、目标如何拆成 SMART、SIPOC 与里程碑如何对齐企业模板——很多人卡在「有模板没思路」，或基线数据、财务收益尚未就绪，文档就拖在启动前。

技能如何推进 DMAIC 启动

触发词包括立项书、项目章程、DMAIC、黑带/绿带项目等。流程大致分五步：

1. 信息收集：背景与 CTQ、问题何时何地发生、现有基线（缺陷率、Cpk 等）。
2. 问题定义：按 format-guide.md 中项目信息表，补齐现象、影响范围、当前 vs 目标指标。
3. 目标设定：最低 / 基准 / 挑战三档 SMART 目标。
4. 工具规划：依问题类型从 tools-guide.md 推荐 Define～Control 阶段工具（如 SIPOC、MSA、FMEA、DOE、SPC）。
5. 输出章程：生成含基本信息、问题陈述、范围概要、指标、团队、里程碑与预期收益的完整立项书。

数据不足时会引导 数据收集计划；目标未量化则对照格式示例修正；缺财务收益可标「待核算」而不阻塞其余章节。

适用边界

• 完整支持：DMAIC 改进项目；制造业过程能力类指标（Cpk/DPMO）。
• 有限支持：DFSS 需更多设计参数；精益改善需调整指标类型；服务业侧重周期时间、满意度等。
• 不适用：纯管理类、单次维修、预算/采购申报等非系统性改善立项。

范围过大时会建议拆子项目；目标与现状矛盾时会要求重新确认。参考库不可用时仍可按通用方法论生成，并注明需对照企业模板微调。