波特五力分析

问题

在做行业战略判断时，常见卡点不是不会画五力，而是把供应商议价、买方议价、新进入者、替代品、业内竞争混成一句话，缺少可复核的事实维度，最终结论容易滑向“感觉上很强/很弱”。尤其当面对汽车电子零部件、第三方检测、医疗或供应链场景时，需要把外部行业中观竞争结构拆清楚，并给后续 swot-analysis、smart-goal-setter 等链路提供稳定输入。

工作方式

该技能把 Porter's Five Forces 做成五门交互锁：每一门由 Agent 给出评估维度和示例，例如供应商集中度、切换成本、前向一体化威胁；买方价格敏感、信息对称；新进入者的资本壁垒、政策许可；替代品的性价比和转换成本；业内竞争者数量、市场增速、差异化程度。用户负责根据行业事实判断强/中/弱并给出依据，Agent 不替用户下结论、不编造数据。五门收齐后，先生成报告大纲确认，再输出 波特五力分析_报告.md 和网页版 HTML，包含适合战略评审演示的五力模型图。

适用边界

它聚焦行业竞争结构，不做 PESTEL 宏观扫描，也不做 VRIO 内部资源评估；若缺少战略背景，会标注待复核，而不是强行收敛成最终结论。示例会偏向质量管理与供应链领域，但工具本身适用于任何行业。适合用于战略分析前置、行业进入判断、供应商/客户议价结构梳理，不适合替代财务模型、市场份额测算或合规结论。