岗位胜任力建模助手

解决的问题

岗位标准常停留在职责描述，导致 JD 靠模板复制、面试打分依赖面试官印象、晋升答辩缺少可对照证据。尤其技术团队在 P6/P7 之间容易卡住：候选人说得出做过什么，但无法证明具备独立设计、复杂问题定位和团队输出能力。这个技能把岗位胜任力拆成可评估的行为标准。

工作方式

它基于冰山模型五层（L1 知识、L2 技能、L3 能力、L4 特质、L5 动机），对每项能力给出 5 级行为锚定，从“需指导”到“行业标杆”。输入岗位名称、职级范围、核心职责和团队特殊要求后，可输出岗位画像、能力权重、胜任力词典、STAR 面试题库、职级差距建议，以及招聘、培训、绩效、晋升四场景落地指引。

适用边界

它适合做岗位标准建模和面试评估表，不适合直接替代人才测评、正式任职资格认证或基于真实员工数据的个体诊断。判断某个员工等级时，必须提供具体行为证据；跨团队标准差异也需要明确标注，不能默认复用。