商业计划书 BP 生成器
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技能介绍
要解决的问题
- 股权融资材料常把痛点、市场、竞品、财务预测混在一起,但缺少能让投资人快速算清回报的主线。
- 企业资料分散,已有官网、简介、旧
PPT中可用信息没有系统提取,容易反复追问或漏掉关键口径。 - 投资人看 BP 时,标题若是主题词、数字没有来源、竞品只写“无直接对手”,会直接降低可信度。
技能如何工作
- 先读企业已提供资料,能提取的要素直接复用,再按六阶段提问:定位、问题与解法、市场与竞争、团队与商业模式、业绩与融资、亮点提炼。
- 每页围绕一条投资主线:大市场里有真痛点、解法有差异、早期数据可验证、团队匹配、资金用途对应里程碑。
- 生成前要求关键数字三选一:企业实证、估算并写路径、删除论断,避免编造市场规模和财务预测。
- 将答案整理进
content.json,按页生成结论式标题、KPI、TAM/SAM/SOM漏斗、竞品对比表、资金用途与里程碑等版式。 - 若提供公司 CI、logo 或 PPT 模板,会先做配色预览,再渲染正式 deck,并做文字溢出、数字一致、来源口径等自检。
适用边界
- 适合股权融资路演 deck,不适合仅做内部汇报或无融资目标的普通介绍材料。
- 不替代企业真实数据;查不到或口径不清时会停问、标估算或删除,而不是脑补。
logo需要真实文件路径,不能用占位图替代;成稿仍建议在 PowerPoint 中打开确认渲染和兼容性。
使用场景
- 融资团队基于公司简介、旧 PPT 和财务表,整理出可直接路演的股权融资 PPT。
- 初创公司创始人用分阶段问答补齐痛点、竞品、单位经济,生成结论式标题的投资人 deck。
- 融资材料已有官网和 PDF,但市场与竞品数据口径不清,需要提取要素并标注待核或估算。
- 投资经理快速筛选项目时,需要一份带投资亮点、KPI、资金用途和里程碑的融资 deck。
适合人员
- 准备天使或 A 轮路演的初创公司创始人,需要把公司资料和融资计划整理成投资人可读 PPT。
- 负责融资材料的公司联合创始人或 CEO,需要补齐市场、竞品、财务假设口径并生成正式 deck。
- 协助融资的财务负责人,需要将业绩、估值、资金用途和里程碑整理进统一结构。
- 投资机构项目助理,需要从企业提供的 BP 初稿和资料中提取主线、亮点并检查数字来源。