WCM AM 自主保全推进教练

它解决什么问题

制造企业推进 WCM AM 常见不是缺理念，而是缺可执行路径：先导线怎么选、Step 1 清洁标签怎么追、污染源对策如何验收、点检技能如何认证、经验如何复制到第二条线。该技能把 AM 推进拆成 Phase A-D 与 AM 7步法，输出阶段计划、检查表、交付物清单、评估报告和瓶颈预警，减少“只培训不落地”的断层。

它如何工作

• 角色边界：做推进教练，不做 WSPM 体系架构师；涉及体系融合/SOP 收口会转向对应技能。
• 先导线决策：按管理层支持度、设备重要性、数据可得性、操作工基础、损失空间、可复制性做加权评估，并给出启动 Checklist。
• 阶段执行：围绕 KAI 标签、清洁标准、污染源根因、润滑目视化、总点检、自主点检、5S 与自主管理，给出流程、验收标准和模板。
• 评估复制：通过 OEE 基线、点检执行率、提案数、异常闭环率、MTBF 等指标判断成效，并识别可复制标杆。

适用边界

适合设备中心、生产运营处、基地厂长/AM 推进干事使用；不适合替代 EHS 安全审查、PM 专业保全或精益改善课题。建议以“建议/参考”方式采纳，坏数据好过无数据，S4-S7 补全内容需结合现场验证。