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SIPOC 流程图绘制工具

企业运营 更新于 2026.08.29

将以下提示词粘贴到你的 AI 对话框中：

请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md，安装 @engicool/sipoc-diagram。

技能介绍

要解决的问题

在流程梳理、跨部门沟通或六西格玛分析中，团队常需要一张边界清晰的 SIPOC 图，把 Supplier、Input、Process、Output、Customer 放到同一张画布上。手写流程图容易出现步骤粒度不一致、供应商与客户混写、输入输出缺少因果说明等问题。

技能如何工作

该技能先通过交互确认流程名称、负责人、起点终点，再分别收集供应商、输入、核心步骤、输出和客户信息，并区分内部/外部角色。随后将结构整理为可处理的数据，调用 generate_sipoc.py 生成包含五行结构、要素卡片、箭头指示和可打印版式的 HTML 页面，再通过 export_sipoc.py 输出 PNG 或 PDF。它适合订单处理、研发交付、招聘面试等端到端流程的快速可视化。

适用边界

建议每个流程保持 5～7 个核心步骤，输入和输出应与步骤有明确因果关系。图形用于沟通和管理评审，不替代 BPMN、泳道图或详细数据流设计；如需样式调整，可修改 assets/sipoc-template.css。

使用场景

  • 订单处理团队在流程评审前，把接收订单到发货完成梳理成标准 SIPOC 图。
  • 项目经理在立项会上，将需求、开发、测试、部署交付链整理成输入输出流程图。
  • HR 在招聘流程优化时，把简历筛选、面试、评估和录用安排画成 SIPOC。
  • 业务分析师在跨部门交接前，识别内部与外部供应商、客户及其输入输出关系。

适合人员

  • 负责订单、交付或服务流程的流程负责人，需要一张可评审的 SIPOC 边界图。
  • 参与六西格玛或持续改进的工程师，需要明确供应商、输入、输出和客户。
  • 准备跨部门流程说明的项目经理，需要把端到端步骤和角色快速可视化。
  • 梳理招聘、入职等 HR 流程的运营人员，需要区分内部与外部角色及输入输出。