周报智能提炼助手

问题

部门周报常见问题不是“没人写”，而是内容分散、重点被过程淹没、风险发现滞后。管理者要逐份阅读 Word、Markdown 或纯文本，再手动合并进展、计划、问题和支持，容易遗漏交付延期、资源不足等关键信号。尤其当多人协作、项目并行时，人工汇总会放大信息损耗。

工作方式

该技能把周报处理拆成四个可审核步骤：批量导入 后识别作者与提交时间；按 进展、计划、问题、支持 等维度提炼；再按项目或人员聚合，形成结构化汇总；最后人工编辑并导出 Word 或 PDF。它不直接替代表述，而是把散点信息整理成可追踪结构，便于管理者在会前快速定位阻塞点。风险识别依赖关键词库，可用于标注延期、资源不足等异常项。

适用边界

它适合互联网研发、销售、项目型组织做周报汇总，但效果取决于原始周报的信息完整度。建议先配置部门组织架构、项目信息和风险关键词，再进入自动提炼；输出仍应作为草稿，由负责人确认事实和责任范围。