技能介绍

解决什么问题

当你把技术方案讲给 CEO、业务 VP 或新人时，问题往往不是事实缺失，而是角色视角错位：执行者关心实现与风险，决策者关心成本、周期和收益，新人关心整体结构。说人话 / 说行话 / 说官话 针对这种沟通错位，把同一份内容翻译成不同受众能理解的版本，而不是简单缩短或改写。

如何工作

该技能默认输出 执行者版、决策者版 和 新人版，也支持指定单一受众或自定义角色。核心流程包括：

视角翻译：保留源内容中的关键事实、风险、依赖和决策点，切换用词、句式与切入角度。
信息保留检测：检查三个版本是否漏掉数字、约束、前提或需要拍板的事项，缺失时补充并标注。
类比匹配：为不同角色生成来自其经验世界的类比，避免用技术黑话解释业务问题。
反问预判：在每个版本末尾列出该角色最可能追问的问题，方便提前准备答案。

它也遵循几条硬约束：换语言但不换事实，三个版本保持信息对称，关键数字不模糊，角色之间不强行调和互相冲突的需求。
它适合方案汇报、邮件沟通、项目 pitch、新人讲解等场景。边界也清晰：不创造新信息，不替用户判断方案正确性，也不做中译英等跨语言翻译。若源内容过短、角色画像模糊或存在逻辑矛盾，它会更倾向于先澄清，而不是强行生成一个万能版本。