竞争战略研究报告生成器

要解决的问题

做竞争分析时，常见难点不是缺数据，而是缺少稳定的分析框架：市场参与者、份额、五力、护城河、成本结构、集中度、攻守动作容易散落在多份材料里，最后难形成一份可直接用于决策的报告。competitive-strategy-research 把这类工作拆成固定步骤，输出结构化 Word 报告。

核心能力与关键步骤

该技能围绕六维框架展开：

• 竞争格局：识别市场参与者、份额与 波特五力，形成竞争态势矩阵。
• 护城河：判断优势来源、壁垒宽度和动态变化。
• 差异化战略：分析独特价值、可感知价值与可持续性。
• 成本战略：拆解成本结构、优势来源和战略类型。
• 集中度分析：测量市场结构、市场势力与集中度影响。
• 攻守策略：给出进攻、防御和具体竞争行动方案。

报告结构通常包含封面、执行摘要、六个分析章节、综合结论与建议、附录。资料中提到它会做专业排版、图表结合，并要求结论明确、建议 actionable。对工程师来说，它的价值在于把竞争研究从自由文本变成可检查、可复用的模板化输出。

适用边界与注意点

它适合企业战略定位、竞争情报、投资前竞争评估、市场进入策略、商业模式设计和并购尽调等场景。若输入的市场定义、竞品名单、财务或份额数据不足，报告质量会明显受限；它更适合做分析框架和报告草稿，不替代真实数据采集、财务尽调或法律合规判断。